PÁTÁ DISCIPLÍNA

Krátky popis:

„Kniha Pátá disciplina je jednou z nejvýznamnějších knih o managementu všech dob."
- Financial Times

Aktualizované vydání bestselleru Petera M. Sengeho - jedné z nejvýznamnějších osobnosti v oboru managementu a vedení lidí - Ize bez nadsázky zařadit mezi klasická díla světové manažerské literatury. Vychází z patnácti let zkušenosti s uplatňováním hlavních myšlenek knihy v praxi a dokazuje, že jedinou konkurenční výhodou, kterou může organizace získat, je schopnost učit se rychleji než konkurence. Popisuje, jak se organizace mohou zbavit poruch učeni", které ohrožují jejich produktivitu a úspěch, a to tím, že si osvoji strategie, jež uvolňují týmové úsilí, rozvíjejí nový způsob myšleni a schopnost lidí dosahovat výsledků, na nichž jim opravdu záleží.
Organizace, které mají stále globálnější charakter, se musív současné době vyrovnávat s takovými problémy, jakými jsou například ekologické, společenské či různé institucionální krize. Vzhledem k tomu, že jak říká autor vše souvisí se vším a ve světě panuje stále větší vzájemná propojenost a závislost, je třeba, aby si organizace osvojily nové schopnosti a dovednosti, pokud si mají dále uchovat svou životaschopnost. Je třeba, aby organizace změnily způsob, jakým pohlížejí na procesy učení a vzájemnou interakci na všech svých úrovních, aby změnily způsob myšlení (pohledu na svět) od tradičního myšlení směrem k myšlení systémovému a přeměnily se v učící se organizaci - v organizaci rychle reagujíci a přizpůsobivou, v níž si lidé uvědomují, jak vytvářejí svůj svět" a jak na něj mohou působit.
Názorným vyjádřením těchto nových schopnosti učici se organizace je pět disciplin: mentální modely (hluboce zakořeněné předpoklady či představy, které ovlivňují to, jak svět vykládáme), osobní mistrovství (schopnost uvědomovat si své vlastní předpoklady a prohlubovat svou osobní vizi), společně sdílená vize (schopnost udržovat společ-ně sdílený obraz budoucnosti) a týmové učení (schopnost členů týmu zahájít společné přemýšlení"). Disciplína, která čtyři předchozí integruje, je pátá disciplína - systé mové myšlení, umožňující porozumět způsobu, jimž jednotlivci vnímají vlastní já a svět kolem sebe.
Autorovy poznatky o tom, jak se organizace uči a jak sdílejí znalosti, mohou organizacím pomoci získat nové, dosud nevyužité zdroje konkurenční výhody a zvyšovat svou schopnost dosahovat stanovených cílů.

Peter M. Senge (1947) - v současné době člen profesorského sboru Massachusettského technologického institutu (MIT) je zakladatelem Společnosti pro organizační učení (SoL) při MIT a konzultantské a vzdělávací firmy Innovation Associates, Inc.
Je považován za jednoho z nejskvělejších světových myslitelů v oboru managementu a vedení lidi. Bakalářské studium absolvoval na strojni fakultë Stanfordovy univerzity, magisterské studium v oboru modelování sociálních systémů a doktorské studium managementu na MIT. Pořádá četné přednášky a úzce spolupracuje s předními světovými společnostmi nejen v podnikové sféře (například Ford, Shell, Unilever, Intel, pojišťovna Hanover), ale i v oblasti zdravotnictvi, školství, státní správy apod.
Kromě knihy Pátá disciplína. Teorie a praxe učící se organizace (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Lear-ning Organization), která se okamžitě po svém prvním vydání v roce 1990 stala bestsellerem a jíž se prodalo přes půl miliónu výtisků, je spoluautorem dalších význačných knih, mezi něž patři The Fifth Discipline Fieldbook (1994), The Dance of Change (1999), Schools That Learn (2000) a Presence (2004).
Podle časopisu Journal of Business Strategy (září říjen 1999) patři Peter M. Senge mezi 24 osobností, které v posledních sto letech nejvíce přispěły k rozvoji podnikatelských strategií, a časopis Business Week jej v roce 2001 označil za jednu z deseti nejvlivnějších autorit v oboru managementu. Se svou ženou a dětmi žije ve státě Massachusetts.
*-*